Nederlands MediaNetwerk

Commissie Brinkman komt met het plan om elke Nederlandse burger een paar euro internetbelasting te laten betalen. Dit geld komt ten goede aan de Nederlandse Journalistiek, zodat zij zal kunnen overleven.

De reacties wisselen.

NRC Hoofdredacteur Birgit Donker is enthousiast over het voorstel

Kees Zegers stuurt een boze brief aan Minister Plasterk


Wat zijn jouw gedachten?

Weergaven: 581

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

@niels rood
+1 Hartelijk dank! er is niets zo lekker om de dag te beginnen met goede dosis sarcasme, ik heb me bescheurd
Na de boterberg en de melkplas dient zich een nieuw fenomeen aan: de krantstapel
(rijmt op..)
Dit is iets dat al jaren gebeurt in de kunst-scene, het enige verschil is dat de middelen niet uit een bron komen die ge-earmarked is.
Leve de dode-bomen-media!

Dit artikel verscheen in ingekorte vorm in het FD van 30 juni

De slechte staat van de dagbladwereld wordt bepaald door een heel complex van factoren die je elk afzonderlijk moet beoordelen. Is er een toekomst voor de gedrukte media?

1.Het gaat slecht met de kranten. Dat komt voor een belangrijk deel door de financiële goochelarij van de afgelopen jaren. TMG verspeelt honderden miljoenen in een scharrige deal rondom ProSieben. PCM is compleet leeggetrokken door Britse roofkapitalisten. Wegener idem. De enige zinnige reactie: jammer dan. En het geeft wel te denken hoe de redacties van die media hebben zitten slapen.

2. Het gaat slecht met de kranten. Dat komt voor een belangrijk deel door de instortende advertentiemarkt. Dit is een economische realiteit waar weinig aan te doen valt. Hoogstens kunnen de media het prijsinstrument inzetten. Adverteerders kopen kwantitatief en kwalitatief bereik. Kranten kunnen best wat doen om het bereiken op peil te houden. Werken aan segmentatie, lezer-bladbinding en productdifferentiatie zal helpen de leegloop van lezers af te remmen.
Wil de overheid op dit terrein toch de helpende hand toesteken, dan ligt er een gemakkelijke oplossing voor handen: doek een of twee publieke netten op. De advertentiebudgetten vallen dan toe aan een kleiner aantal media-exploitanten die dus meer verdienen. Het is dan wel zaak om de wettelijke muren tussen publieke omroepen en private uitgevers te slechten zodat publieke omroepen en commerciële media in elkaar kunnen opgaan en er nieuwe zuilen of merken kunnen ontstaan die alle mediakanalen afdekken: RTV, print en online. Desnoods met een politieke verbinding….

3. Het gaat slecht met de kranten. Dat komt voor een belangrijk deel door de weglopende abonnees. Het succes van de gratis kranten toont aan dat er van ‘ontlezing’ geen sprake is. Als je naar de 4 marketing P’s kijkt: komt hun succes nu door de Prijs (gratis), het Product (handig formaat), door de Plaats (distributie op de stations is natuurlijk geniaal) of door de Promotie (elke dag een vers sample)? De betaalde dagbladen hebben zich volledig laten wegdrukken. Waar zijn de krantenjongens van De Volkskrant of Telegraaf op de stations gebleven? Waarom geen 1 euro prijs geboden voor een krant op het station? Of is dat 10 jaar geleden bij de introductie van Metro en Sp!ts wel gebeurd? Volgens mij niet.
Dagbladen doen er goed aan de dialoog met de lezer te stimuleren, meer service elementen te bieden, meer exploitatie van het merk te realiseren door cross mediaal te gaan. Wat dat betreft hebben ze nog een lange weg te gaan. Kijk eens op LinkedIn of er een groep NRC of Volkskrant bestaat, en de schellen vallen je van de ogen. Dagbladen zouden zowel lezers als adverteerders een integrale propositie moeten bieden waarin print, online, RTV en events hun plaats hebben.
Willen mensen – met dank aan internet - niet meer betalen voor informatie? Dat is nog maar de vraag. Voor nieuws zeker niet, die slag heeft internet gewonnen. Het is wel gek dat die discussie over gratis nieuws en de invloed op de krant minder is gevoerd in relatie tot radio en TV. Met name radiozenders volgen het nieuws op de voet. Daar heb ik nog nooit een uitgever over horen klagen.
Het is ook gek dat kranten mopperen dat men niet meer wil betalen voor nieuws. Waarom geven ze het dan toch gratis weg op internet? Waarom iedereen zomaar laten volgen op Twitter? Voor informatie die relevant en waardevol is voor de afzonderlijke lezer zal zeker wel betaald worden. Maar dan moet je die lezer wel opzoeken om te horen wat ie wil. De kranten slagen er maar niet in de lezer op maat te bedienen. Segmenteren, CRM, productdifferentiatie… het lijkt op een paar experimenten na voorbij te gaan aan de krantenwereld. Het directe klantcontact hebben ze uitbesteed aan een extern call center. En heeft u, buiten de in ontvangstname van het nieuwjaarskaartje, ooit een gesprek gevoerd met de bezorger? Kan ook vaak niet, want hij/zij spreekt de taal niet. En bent u wel eens gebeld door een journalist met de vraag wat u van de krant vindt?

Is de krant een product of een dienst? De laatste invalshoek biedt naar mijn idee het meeste perspectief om te werken aan verbetering. De dienst bestaat eruit ervoor te zorgen dat op een vast moment een aantrekkelijk overzicht van nieuws, achtergronden, duiding, opinie en amusement wordt geleverd. Van oudsher gedrukt op papier (van het hout van dode bomen) in een wat onhandig formaat. Maar in toenemende mate ook via andere kanalen, waarbij internet veel kansen biedt. Vanuit de dienstgedachte kan het abonnement op de krant ook naar keuze van de lezer worden uitgebreid met een wijnabonnement, een boeken- en CD abonnement, een theaterabonnement, lezingen, ga maar door. Misschien zelfs een internet access abonnement, dan is die euro van Brinkman niet meer nodig…. Gebruik dat bestaande fijnmazige distributiekanaal en waardeer het op. Betrek de bezorging in de merkbeleving, zij heeft strategische potentie. En ga de bezorging zeker niet poolen met andere uitgevers.

In feite behoort de relatie met de klant centraal te staan, en die relatie kan verder worden geëxploiteerd. Natuurlijk zullen sommige lezers uitsluitend de krant willen en verder niet. Maar er zijn er vast genoeg bij die in zullen zijn voor een breder aanbod. Wat dat betreft kan de krantenwereld veel leren van de airliners met hun loyalty programma’s, business lounges, last minute aanbiedingen…

4. Het gaat slecht met de kranten, maar niet met allemaal. Het FD doet het relatief goed, heeft ook een duidelijke multimedia strategie. En Metro horen we ook niet piepen. Net zo min als Sanoma of Elsevier, als je wat breder kijkt.

Om kort te gaan: de krant als product heeft afgedaan, de uitgever in de rol van dienstverlener heeft veel toekomstperspectief. Maar dan moet die uitgever wel in staat worden gesteld zich onbelemmerd in de RTV-wereld te bewegen. En verder moet ie toch echt zijn marketing gaan moderniseren. Tenslotte: de sleutel ligt in Den Haag: sluit die televisienetten, veil de vrijgekomen ruimte, gooi die totaal achterhaalde mediawet in de prullenbak, en laat duizend bloemen bloeien!
Gaan we terug naar de STER potjes? Er is een duidelijk verschil tussen een medium krant zoals de NRC , mevrouw Donker en het internet. Internet is geen medium doch een transmissie van berichten. De websites en archieven als WIKIPEDIA worden niet gevuld of beheerd door journalisten of auteurs. Bij encyclopedieën vroeger wel. De belangen van de Nederlandse Journalistiek worden niet meer zo goed beheerd door de belangenorganisaties als de NVJ, de FNV etc. Vroeger, ik spreek over een jaar of 20 geleden nog wel. Bij veel hoofdredacteuren of bestuuders van mediumtypen ontbreekt visie. Nu is het een warboel. Politiek gezien, maar vooral ook de pluriformiteit staat zwaar onder druk. Krantenredacties , maar ook toonaangevende nieuwsbladen laten zich ringeloren door de commerciële belangen. Misschien heeft dhr Zegers wel een beetje gelijk. Zullen wede stukken nog eens goed gaan nalezen. Vooral veel journalisten zouden dat eens moeten doen.
willem rietdijk zei:
Gaan we terug naar de STER potjes? Er is een duidelijk verschil tussen een medium krant zoals de NRC , mevrouw Donker en het internet. Internet is geen medium doch een transmissie van berichten. De websites en archieven als WIKIPEDIA worden niet gevuld of beheerd door journalisten of auteurs. Bij encyclopedieën vroeger wel. De belangen van de Nederlandse Journalistiek worden niet meer zo goed beheerd door de belangenorganisaties als de NVJ, de FNV etc. Vroeger, ik spreek over een jaar of 20 geleden nog wel. Bij veel hoofdredacteuren of bestuuders van mediumtypen ontbreekt visie. Nu is het een warboel. Politiek gezien, maar vooral ook de pluriformiteit staat zwaar onder druk. Krantenredacties , maar ook toonaangevende nieuwsbladen laten zich ringeloren door de commerciële belangen. Misschien heeft dhr Zegers wel een beetje gelijk. Zullen wede stukken nog eens goed gaan nalezen. Vooral veel journalisten zouden dat eens moeten doen.
Theo LOth heeft ook grotendels gelijk. Krantendirecties en raden van bestuur , maar vooral ook de hoofdredacteuren hebben al jaren zitten slapen toen slimme Britten op de winkel pasten en ondertussen het geld eruit hebben geroofd. cite>willem rietdijk zei:
willem rietdijk zei:
Gaan we terug naar de STER potjes? Er is een duidelijk verschil tussen een medium krant zoals de NRC , mevrouw Donker en het internet. Internet is geen medium doch een transmissie van berichten. De websites en archieven als WIKIPEDIA worden niet gevuld of beheerd door journalisten of auteurs. Bij encyclopedieën vroeger wel. De belangen van de Nederlandse Journalistiek worden niet meer zo goed beheerd door de belangenorganisaties als de NVJ, de FNV etc. Vroeger, ik spreek over een jaar of 20 geleden nog wel. Bij veel hoofdredacteuren of bestuuders van mediumtypen ontbreekt visie. Nu is het een warboel. Politiek gezien, maar vooral ook de pluriformiteit staat zwaar onder druk. Krantenredacties , maar ook toonaangevende nieuwsbladen laten zich ringeloren door de commerciële belangen. Misschien heeft dhr Zegers wel een beetje gelijk. Zullen wede stukken nog eens goed gaan nalezen. Vooral veel journalisten zouden dat eens moeten doen.

Antwoorden op discussie

RSS

Media & Marketing Vacatures

Propositie Marketeer (Productstrateeg)

Plaats in de organisatie Legt verantwoording af en rapporteert aan manager Marketing Fondsenwerving. Doel van de functie Optimaliseren van product-markt combinaties en fondsenwervende methoden met als doel het fondsenwervend particuliere inkomen op middel...

Manager E-Commercie en Digitale Media bij Vomar Voordeelmarkt

Vomar Voordeelmarkt is een succesvol bedrijf met 56 Voordeelmarkten in Noord-Holland, de Bollenstreek, Flevoland en Utrecht. Vomar Voordeelmarkt groeit snel, mede door een kwalitatief uitstekend assortiment voor zeer scherpe prijzen. Daar hebben onze klan...

Hoofd Communicatie & Relatiemanagement bij Diabetes Fonds

Het Diabetes Fonds maakt zich sterk voor een toekomst zonder diabetes. Zoekt naar oplossingen om diabetes en complicaties te voorkomen en te genezen. Het Diabetes Fonds wil dit bereiken door het stimuleren en financieren van gericht wetenschappelijk onder...

Search Engine Optimization Internship

Department We're looking for an SEO intern to support our leads generation team. You'll gain immediate exposure to online marketing campaigns for an industry leading product portfolio of engineering thermoplastics. This will present an excellent opportuni...

Casemanager bij Slachtofferhulp Nederland, regio Oost

Kunt u als ‘spin in het web’ goed omgaan met stressvolle en emotionele situaties ? Word Casemanager bij Slachtofferhulp Nederland en draag bij aan de opvang van ruim 100.000 slachtoffers per jaar Slachtofferhulp Nederland helpt na een misdrijf of een verk...

Nieuwsbrief

 


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere donderdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)

Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief


 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws


Columns

Jeroen van Erp - De kunst van het samenwerken

Intensief samenwerken met klanten is een kunst die maar weinig creatieve bedrijven echt verstaan. Toch is het juist in deze tijden van recessie dé manier om op een goeie en efficiënte manier

Lees meer...

Jan de Jong - Kies uw vijanden zorgvuldig

De kwaliteit van de journalistiek in Nederland staat onder druk. Kwaliteit kost geld, en in tijden van crisis is geld een schaars goed. Jaar na jaar is er minder emplooi voor

Lees meer...

Jos Wolsing - Hoeveel verandering kun je hebben?

The Times They Are a-Changin’, Dylan kondigde het al in 1964 aan. Anno 2012 is de algemene opvatting dat verandering de enige constante is. In de tussenliggende jaren is het medialandschap

Lees meer...

Jon Visbeen - Welke zomer is eigenlijk geen Sportzomer?

 

De NOS en RTL bakkeleien over het gebruik van de term ‘Sportzomer’. De publieke omroep wenst niet dat haar commerciële collega of concurrent deze term

Lees meer...

Bob van Laerhoven - Succes voor crowd funding van romanvertalingen: Eerste verhaalcontract ondertekend

  Ik had nooit durven dromen dat het zo snel zou gaan: de afgelopen week heb ik het vertaalcontract voor  De Wraak van Baudelaire met  Brian Doyle

Lees meer...


Badge

Bezig met laden...

© 2012   Gemaakt door Bas Vlugt.

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden