Nederlands MediaNetwerk

Nederlandse meubelfabrikant kiest in Turkije toch voor vaderlandse arbo-regels

In: Het Financieele Dagblad

 

Bursa – De wanden van de bedrijfskantine zijn bijna onzichtbaar. Ze hangen vol met familiefoto’s die de Turkse medewerkers daar hebben opgehangen. Vooral veel kiekjes van kinderen.
In de hoek staat een tv aan waarop nog meer beelden van baby’s, kleuters en
jongeren voorbijkomen. ‘De muren waren vol, dus moesten we wat anders
verzinnen’, zegt directeur Hugo van der Hoek (55) van het meubelbedrijf Danca
Design in Bursa.

Het is een van de manieren waarop de in Rotterdam geboren ondernemer zijn betrokkenheid bij mens en maatschappij wil tonen. Van der Hoek is daarmee een pionier.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat nog in de kinderschoenen in
Turkije.

De arbeidsvoorwaarden in zijn bedrijf zijn beter dan in soortgelijke bedrijven en de salarissen liggen er gemiddeld 30 procent hoger. Bij de productie is de
hoeveelheid afval teruggebracht van 4,6 naar 0,1 procent. ‘Dat hebben we
bereikt door de medewerkers milieu- en energiebewust te maken door in de
bedrijfskantine aanschouwelijk te maken wat de materialen kosten.’

De leiding van Danca Design Furniture (omzet €17 miljoen) laat ook in andere opzichten zien dat het betrokken is bij zijn medewerkers. Bij de geboorte van een baby en bij
een huwelijk krijgen werknemers een traditionele Turkse gift: een stukje puur
goud. Er is een onderwijsfonds om werknemers die weinig geld hebben voor
scholing van hun kinderen financieel bij te staan. Daarnaast krijgen elk jaar vijftien
kansarme kinderen uit de omgeving een toelage om naar school te gaan. Aan het
begin van de vastenmaand Ramadan en voor het offerfeest worden manden met eten
uitgedeeld en voor de winterkou arriveert krijgen werknemers steenkool en hout.

Van der Hoek ziet zijn invlulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen als een win-win situatie. ‘De medewerkers zitten beter in hun vel. Dat verhoogt de
productiviteit. En in tijden van grotere drukte kun je hen ook zonder problemen
vragen om langer te blijven of hun vakantie uit te stellen, zodat de uitstaande
orders op tijd de deur uitkunnen. Die flexibiliteit en loyaliteit heb je nodig
om met succes te kunnen opereren.’

 

De Nederlandse ondernemer zit al tien jaar in Turkije. Hij trouwde met de Turkse Nükhet Taşman. ‘Zij runt de toko hier’, aldus Van der Hoek. ‘Ik heb geen zitvlees. Ik voel me
beter thuis aan het front; op pad naar beurzen, klanten en leveranciers.’

Hij heeft het uitstekend naar zijn zin in Turkije, waar ondernemers alle ruimte hebben. ‘Je kunt hier nog ondernemen zonder dat je door allerlei regels en wetgeving wordt gehinderd,
zoals in Nederland. Daardoor kan ik sneller inspelen op ontwikkelingen in de
markt.’

Maar aan minder regels te hoeven voldoen betekent niet dat het bij Van der Hoek in de fabriek een zooitje is. Door vergaande automatisering kan het bedrijf zijn
producten tegen een betere prijs in de markt zetten. ‘Wat betreft kwaliteit en
effici ëntie winnen wij het van de concurrentie’, aldus Van der Hoek. Daarnaast
heeft veiligheid een hoge prioriteit. ‘We hebben nog maar een ongeluk gehad’.
Dat komt ook doordat er gewerkt wordt volgens de Nederlandse Arbowet. ‘Iedereen
in onze productiehallen werkt verplicht met een helm, beschermende oordopjes en
handschoenen.’

De grootste fout die hij in het begin maakte was het opzetten van een groot papieren kwaliteitssysteem. ‘Het was een kind met een waterhoofd. Er ontstond een hele
papierstroom die totaal onnodig was. Ons management komt uit de auto-industrie.
Die zijn gewend om volgens kwaliteitsnormen te werken.’

Nederland is nog steeds belangrijk voor Van der Hoeks bedrijf. Ongeveer 30% van zijn zitmeubelen gaat naar de Nederlandse markt. Zijn hoofdontwerper – Teun van Zanten – is een
Nederlander. En hij heeft gekozen voor oranje als bedrijfskleur.

Het ondernemersbloed heeft hij van geen vreemde. Zijn grootvader was franchisenemer van winkelketen De Gruyter. En kleinzoon Hugo had toen hij op de mavo zat, al
snel zijn handeltje met brommeronderdelen. Daarnaast kluste hij bij door onbereden
paarden zadelmak te maken.

Aanvankelijk verdrong zijn passie voor paarden zijn zakeninstinct. Na de mavo koos hij ervoor om geld te verdienen als springruiter. Aan die profcarrière  kwam na drie jaar op pijnlijke wijze een eind
toen hij met zijn paard over de kop vloog en met zijn rug op een balk viel. ‘Zes
maanden lang lag ik in het ziekenhuis. Daarna moest ik nog een jaar
revalideren’, zegt Van der Hoek. Eerst werkte hij bij een internationaal
transportbedrijf, waarna hij verkoper werd van leer en meubelstoffen. De onrust
bleef echter aan hem knagen. In loondienst werken was niets voor hem. Hij is
een pionier. ‘Er moet avontuur inzitten’, zegt hij. ‘Zeker 80 procent in het
zaken doen, doe ik op gevoel, de rest op basis van cijfers. Een uitgestippeld
pad volgen ligt niet in mijn aard.’

Uiteraard staan de plannen voor 2011 op de rails. De pijlen staan gericht op het buitenland. ‘We gaan focussen op Iran, Irak en Saudi-Arabië, enorme
groeimarkten en voor ons dichtbij huis.’

 

  

Weergaven: 76

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Interview] Lucio Messercola: Commercie en kwaliteit gaan wel degelijk hand-in-hand

Lucio Messercola is een van de genomineerden van DeProducenten50, de nieuwste lijst van DeMedia100. De autodidact is eigenaar van Messercola en produceert zowel commerciële als redactionele films, series en video's

[Interviews] Video-interviews tijdens Online Radio Awards

Tijdens het symposium van de Online Radio Awards is een aantal toonaangevende sprekers geïnterviewd, onder wie Jeroen de Bakker, Kamran Ullah, Marvin Jacobs van Airborne, Elger van der Well, Wim Eikelboom Arjan Snijders en Liedewij Hentelaar

[Interview] Video-interview met Matthias Scholten, directeur FC Group (RTL Group)

Een video-interview met Matthias Scholten, directeur van FC Group, over de televisiemarkt en FC Group, de creatiepoot van RTL Group

[Interview] Video-interview met Ton Rozestraten over marktontwikkelingen en Screenforce Day

Een uitgebreid video-interview met Ron Rozestraten, voorzitter Screenforce en CCO RTL Nederland, over de televisiemarkt, ontwikkelingen en Screenforce Day

[MediaBelofte 2020] Genomineerd: Linda Mertens, oprichter en hoofdredacteur van Normaal Gesproken

Linda Mertens is oprichter en hoofdredacteur van Normaal Gesproken. Zij is een van de tien genomineerden voor de MediaBelofte 2020. Wij spreken haar

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

[Column] Bob Goulooze: Chapeau Chateau Meiland

Er zijn meer emoties met een negatieve connotatie dan positieve. Toch houdt men op tv vast aan een geforceerde positiviteit, tot in het absurde. Zo ontstaat een beeld dat weinig relatie kent met de werkelijkheid. Mensen kunnen zich moeilijk identificeren met anderen waarmee het alleen maar goed gaat

[Column] Jeroen Verkroost: Google als klimaathater, influencers kweken, foutste privacy policy, mediabestedingen, de beste e-mail ooit

The Polluters Project is een samenwerking van journalisten, wetenschappers en NGO’s die opgericht is om door data, onderzoek en analyse aan het licht te brengen welke grote bedrijven bewust bijdragen aan ons klimaatprobleem. Meer dan twintig The Guardian-journalisten werkten ruim zes maanden mee aan dit project

[Column] Marvin Jacobs: Generation Headphone bereik je niet meer via het scherm

Podcastluisteraars doen altijd iets anders terwijl ze luisteren: autorijden, huishoudelijke klusjes of sporten. Allemaal momenten waarop je als merk normaal gesproken geen rol van betekenis speelt

[Commercial Review] Machiel Verkuyl: Bold Bud, smakeloos Aegon en feel good Unox

Terwijl heel bierproducerend Nederland zich met campagnes richt op 0.0, hipster-ness of de historie van het merk, blijft er ongemerkt een vakje leeg. Het bier van nu, het bier van jou. Dat moet de strateeg hebben gedacht die Bud in Nederland mocht introduceren. En geef haar of hem eens ongelijk

[Column] Cor Hospes: Kloterige kijkcijfers

Programmamanagers, zendermanagers, marketeers... ze hangen aan het infuus van cijfers. Ze willen likes en linkjes turven, ze willen torenhoge rapporten met kijk- en luistercijfers. Ze willen weten wat hun acties en campagnes opleveren. Ze willen meten, omdat ze bang zijn dat ze het anders niet begrijpen

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden