De teksten van Han van der Zwan - Nederlands MediaNetwerk2024-03-28T20:32:15ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwanhttps://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/359058077?profile=RESIZE_48X48&width=48&height=48&crop=1%3A1https://medianetwerk.ning.com/profiles/blog/feed?user=0z208dteidwpj&xn_auth=noWE ARE IN 3D: DEVELOPMENT, DESIGN AND DELIVERY OF BUSINESS APPEARANCES AROUND THE WORLDtag:medianetwerk.ning.com,2018-03-13:2159784:BlogPost:2166252018-03-13T09:54:40.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<div class="ember-view" id="ember6227"><div class="reader-article-content"><p><strong><em>Interview with Jos Beijen, owner & founder of Plant the Brand, international experts in company brand experiences.…</em></strong></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-left"></div>
</div>
</div>
<div id="ember6227" class="ember-view"><div class="reader-article-content"><p><strong><em>Interview with Jos Beijen, owner & founder of Plant the Brand, international experts in company brand experiences.</em></strong></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-left"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQEUlDSdyKt67w/article-inline_image-shrink_400_744/0?e=2120133600&v=alpha&t=h_l338x8Z-Y7EH8Xhs83AOdg75oLtcfkqJtWhCX_7GE" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQEUlDSdyKt67w/article-inline_image-shrink_400_744/0?e=2120133600&v=alpha&t=h_l338x8Z-Y7EH8Xhs83AOdg75oLtcfkqJtWhCX_7GE" class="align-left"/></a></div>
<p><strong>Jos, would you like to introduce Plant the Brand in two or three sentences?</strong></p>
<p><em>Plant the Brand is an independent brand design & brand activation agency with a strong expertise in creating, managing and delivering international exhibition projects introducing businesses and products into international markets all over the world.</em></p>
<p><strong>Could you mention some client references?</strong></p>
<p><em>We have a strong presence in international Business to Businesses. Client references are Boskalis, Dragados, Total, Royal TenCate, Yokogawa, Hunkeler, Scodix, Screen Europe, Domino Printing, Prova and Intersport.</em></p>
<p><strong>What does Plant the Brand exactly for clients?</strong></p>
<p><em>We create, organize and deliver the physical company’s presence at global tradeshows and exhibitions. In our professional language, this is called “brand experience”. At Plant the Brand we have over three decades of international specialist expertise in realising appealing Brand Experiences around the globe. We manage for you the complete project; all in your full ownership at competitive pricing.</em></p>
<p><strong>Looking back at 2017; what have been your business highlights?</strong></p>
<p><em>It’s always a happy occasion to welcome new customers. In 2017 Domino Printing and SPT Offshore have selected Plant the Brand as their global partner for creation, management and deliverance of their brand experience concept.</em></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGQ7kA4zgXeZA/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=hPxJE4PNjXstYChHW_YNK-zGLubsyziYc9IE7rckyeA" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGQ7kA4zgXeZA/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=hPxJE4PNjXstYChHW_YNK-zGLubsyziYc9IE7rckyeA" class="align-center"/></a></div>
<p></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGaU3AfaM1dKw/article-inline_image-shrink_1000_1488/0?e=2120133600&v=alpha&t=7GTvW2IS0sYzIdvrdTGDOfYk9za-BikATjtEVKouJb8" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGaU3AfaM1dKw/article-inline_image-shrink_1000_1488/0?e=2120133600&v=alpha&t=7GTvW2IS0sYzIdvrdTGDOfYk9za-BikATjtEVKouJb8" class="align-center"/></a></div>
<p><strong>Your sector has various names such as brand experiences & brand environments, live communication as well as events & exhibitions. Which name best suits your expertise?</strong></p>
<p><em>Personally I do have a strong preference for terms like experts in brand experience and brand environments. In essence, our concepts are based on corporate guidelines, messages and/or directives. Of course, next to external professional creative inspiration and perceptions. If non-existent our greatest challenge is guidance and management of the definition (corporate DNA and/or mission, vision, values) as well as visualisation of corporate fundamentals. Final result of the whole process is the actual delivery of a physical client corporate presence/identity anywhere in the world.</em></p>
<p><strong>What is Plant the Brand's vision on developments in the market?</strong></p>
<p><em>Reference is made to professional publications and communities such as Expo Magazine, Marketing Society as well as our own practical experience. Decision makers strongly prefer the personal touch; fairs, trade shows and exhibitions are considered as the perfect personal communication moments. Did you know that each year 30,000 global business-to-business exhibitions are organized? This is the case for decision makers and tradeshows in which they operate. A strong and even systematic preference from other media channels such as e-mails, advertising in trade journals, advertorials, telemarketing, social media and free publicity. Of course, digital tools progress more and more in the process of personal contact between people.</em></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQElfr5mtlTwww/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=UBslDMrkGtEz1GwicLY8i48qqXmK6jruayslTVnb_6o" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQElfr5mtlTwww/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=UBslDMrkGtEz1GwicLY8i48qqXmK6jruayslTVnb_6o" class="align-center"/></a></div>
<p><strong>What can we expect from Plant the Brand in this context?</strong></p>
<p><em>We will continuously optimize our role as a professional partner for decision makers in international business to business as well as give completion to market needs and expectations.</em></p>
<p><em>Key focus is on customers, quality and brand awareness:</em></p>
<ul>
<li><em>Excellent Customer Service and Customer Relationship is the key unique selling point; often mentioned/referred to as the dedicated Plant the Brand treatment. In order to service and support our growth in customer base and so the increase in activities such as concept & design (studio), project management (FTE’s) we moved to our new spacious office in Almere (February 2018).</em></li>
<li><em>For the purpose of professional customer conceptual advice, we strengthen ourselves in expertises such as creation, brand strategy, digital & online.</em></li>
<li><em>Visibility and brand awareness is very important; people want to be confirmed in their choice for a supplier and/or a business partner. At Plant the Brand we make significant investments in our own online presence by introducing our new website sharing our business credentials as well as presenting a range of inspiring client brand experience cases delivered all over the world; we do Google add campaigns and we are significantly intensifying our Linkedin & Facebook activities. Note: just like our Plant the Brand clients you are invited to follow our Linked page</em> <a href="https://www.linkedin.com/company/1020157/admin/overview/" target="_blank" rel="noopener"><em>https://www.linkedin.com/company/1020157/admin/overview/</em></a><em> to stay tuned for the latest news and updates.</em></li>
<li><em>Sustainability is also of increasing importance in our sector. The sponsorship of Elephant Parade fits perfectly with our profession with an emphasis on creativity and design. Above all, it makes people aware of the importance and preservation of the original, natural habitat. We think that is very important, personally and as a company. After all, many materials used in our sector come from the same habitat.</em></li>
</ul>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGxFI96BclqgA/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=AlcJ4MVDdMY07ZwRJBFE92SqAaFDxX09gDdNjCO9X3E" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGxFI96BclqgA/article-inline_image-shrink_1500_2232/0?e=2120133600&v=alpha&t=AlcJ4MVDdMY07ZwRJBFE92SqAaFDxX09gDdNjCO9X3E" class="align-center"/></a></div>
<p><strong>What are the Plant the Brand 2018 objectives?</strong></p>
<p><em>Intention is to expand our business and activities. Over the last five years we have experienced substantial annual growth. We have a strong presence in Energy, Maritime, Offshore, Printing, Manufacturing, Composites, Dental and Food. We investigate opportunities to expand in these sectors and we develop new business activities in Technology, Telecommunications, Broadcasting, Professional Gaming, Automotive and Medical.</em></p>
<p><strong>Regarding objectives growth is a most widely used term; does this mean organic or inorganic growth?</strong></p>
<p><em>We are in favour of organic growth.</em> <em>Over the years prospecting have become a carefully elaborated operation. Criteria in the selection process regarding client profiles contains elements such as activities in business to business, a multi-event and international exhibition agenda, preferably there is no corporate appearance whether organizations want to change, clients are open for a change in corporate image and clients opt for long-term partnership. Based on experience with the subject of customer growth, we can analyse the impact on our internal organization fairly accurately and decide to act upon it if necessary. No compromise will be made in terms of quality, customer relationship and customer service.</em></p>
<p><strong>Which international Events & Exhibitions are leading in your current acquisition activities?</strong></p>
<p><em>We explore activities at all leading international Business to Business Events and Exhibitions. At the moment, we very much involved in acquisition for Wind Energy Hamburg, Gastech Barcelona, IBC Amsterdam, ONS Stavanger, Auto Mechanika Frankfurt, Aluminium Dusseldorf and World of Technology & Science (WOTS) Utrecht. Our serious suggestion is to follow our LinkedIn page where we publish all exhibitions and tradeshows we are aiming for. Alternatively, prospects and customers are more than welcome to give me a call to investigate opportunities in future cooperation.</em></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQG9DcIRnhcr5Q/article-inline_image-shrink_1000_1488/0?e=2120133600&v=alpha&t=JdnroRSUsMZDb4QY5iByHqgJcaHU9Zapbb5y_BqwKAo" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQG9DcIRnhcr5Q/article-inline_image-shrink_1000_1488/0?e=2120133600&v=alpha&t=JdnroRSUsMZDb4QY5iByHqgJcaHU9Zapbb5y_BqwKAo" class="align-center"/></a></div>
<p><strong>Which new customers would you like to welcome on behalf of Plant the Brand</strong></p>
<p><em>Confidence is very important to us and we cherish that principle. Several negotiations play at various stages, all are in the business to business arena, all are international client profiles, all have a multiple event calendar, sectors are international trade, industry and specialist consultancy.</em></p>
<p><strong>A final surprise to finish this interview?</strong></p>
<p><em>I am a cycling fanatic. Due to the increase in distance from my home to the new Plant the Brand office in Almere, I sincerely hope to welcome you soon with an optimal condition in our building as a prospect or as a (new) client.</em></p>
<div class="slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-middle"><a href="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGJSHekBgHayA/article-inline_image-shrink_400_744/0?e=2120133600&v=alpha&t=mcr63kPivI56v1kXMWrWZePDh0ExfqlKKGiQle8e9X8" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGJSHekBgHayA/article-inline_image-shrink_400_744/0?e=2120133600&v=alpha&t=mcr63kPivI56v1kXMWrWZePDh0ExfqlKKGiQle8e9X8" class="align-left"/></a></div>
<p></p>
<p><strong>Contact details:</strong></p>
<p><em>Plant the Brand</em></p>
<p><em>Kemphaanweg 1</em></p>
<p><em>1358 AA Almere</em></p>
<p><em>The Netherlands</em></p>
<p><em>Tel: +31-(0)35-5663303</em></p>
<p><em><a href="http://www.plantthebrand.com">www.plantthebrand.com</a></em></p>
</div>
</div>
<div class="reader-flag-content__wrapper mb4 clear-both"></div>Beslissers beschouwen beurzen en tentoonstellingen als HET communicatie-instrument dat het juiste publiek brengt voor een persoonlijke verkoopgesprektag:medianetwerk.ning.com,2016-12-19:2159784:BlogPost:2084572016-12-19T16:38:13.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><strong><em>Interview met Jos Beijen, directeur en eigenaar van Plant the Brand, international experts in Experiences & Environments. Zijn bedrijf is gevestigd in Laren. Plant the Brand is wereldwijd actief in de sector “Live Communication”.</em></strong></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401271918?profile=original" target="_self"><img class="align-center" src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401271918?profile=original" width="200"></img></a></p>
<p><strong>Jos, wat doet Plant the Brand?</strong></p>
<p>Wij ontzorgen ambitieuze bedrijven waarbij de…</p>
<p><strong><em>Interview met Jos Beijen, directeur en eigenaar van Plant the Brand, international experts in Experiences & Environments. Zijn bedrijf is gevestigd in Laren. Plant the Brand is wereldwijd actief in de sector “Live Communication”.</em></strong></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401271918?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401271918?profile=original" width="200" class="align-center"></a></p>
<p><strong>Jos, wat doet Plant the Brand?</strong></p>
<p>Wij ontzorgen ambitieuze bedrijven waarbij de internationale tentoonstellingskalender van strategisch belang is in de marktbenadering.</p>
<p><strong>Wat betekent dat precies?</strong></p>
<p>Onze expertise van Plant the Brand is het creëren, ontwerpen en realiseren van aansprekende professionele tijdelijke corporate werkruimtes tijdens beurzen en tradeshows.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401272470?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401272470?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"></a></p>
<p><strong>Hoelang doe je dit al?</strong></p>
<p>Ik ben ruim 30 jaar actief in het vak.</p>
<p><strong>Voor wat voor klanten werk je?</strong></p>
<p>Wij werken voor opdrachtgevers die internationaal actief zijn in Business to Business-sectoren als Maritiem, Energie, Olie en Gas, Maakindustrie, Elektronica, Grafische Industrie en Tand- & gebitstechniek en Pharma.</p>
<p><strong>Waarom schakelen zij Plant the Brand in?</strong></p>
<p>De ervaring leert dat “live communications” of wel “beurzen & tentoonstellingen” echt een vak is met als fundamenten creativiteit, empathie, logistiek & distributie, financiën en met name het ter beschikking hebben van een professioneel internationaal netwerk.</p>
<p><strong>Plant the Brand heeft al die kennis in huis?</strong></p>
<p>Ja, en daarom blijken we ook van grote toegevoegde waarde voor onze klanten. Wij zijn het centrale aanspreekpunt, de spin in het web, en regelen voor onze klanten alles; van ontwikkeling, ontwerp, bouw, oplevering en nazorg, transport, douane en opslag. </p>
<p><strong>Wat zijn in orde van grootte de investeringen voor een klant?</strong></p>
<p>Dat hangt echt af van de wensen en behoeften van de respectievelijke klant alsmede de frequentie en het deel van de wereld waar een beursdeelname plaatsvindt.</p>
<p><strong>Wat is nou echt een “must weetje” voor een opdrachtgever?</strong></p>
<p>Onze klanten hebben een meerjarige internationale beursagenda. Wat vaak onbekend blijkt is dat de meerjarige inzet van een brand experience concept, aangeschaft in volledige eigendom, goedkoper is dan huur of een aanbesteding per project. Als gevolg zijn onze klanten eigenaar van hun stands c.q. brand experiences.</p>
<p><strong>Wat vinden opdrachtgevers belangrijk?</strong></p>
<p>Elk jaar worden internationaal 30.000 business-to-business tentoonstellingen georganiseerd. Beslissers beschouwen beurzen en tentoonstellingen als het enige communicatie-instrument dat het juiste publiek brengt om persoonlijke verkoopgesprekken te voeren.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401273624?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401273624?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"></a></p>
<p><strong>Face-to-Face rules?</strong></p>
<p>Absoluut; face-to-face contacten zijn essentieel bij informatie-uitwisseling.</p>
<p><strong>Je hebt het over beslissers; wie zijn dat bij een klant van jou?</strong></p>
<p>Uiteindelijk CEO's; zij hechten grote waarde aan hun aanwezigheid op beurzen. Onderzoek van Research Incomm International (US) laat zien dat 84% van de CEO’s klanten persoonlijk wil ontmoeten; 78% denkt dat een beurs de beste manier is om een solide overzicht van de markt te krijgen; 69% wil weten wat de concurrentie aanbiedt.</p>
<p><strong>Dat is interessant wat je zegt; want wat is dan de rol van de communicatie of marketing executive?</strong></p>
<p>Natuurlijk staat onomstotelijk vast dat al deze mensen een belangrijke rol bezitten in het traject. De ervaring leert dat als het onderwerp financiën op de agenda staat sec de hoogte van de investering gepaard gaand met een meerjarige samenwerking een senior management competentie betreft qua tekeningsbevoegdheid (CEO, CFO). Wanneer er voorafgaand een budget is vastgesteld, dan zijn de communicatie en marketingfunctionarissen de voornaamste gesprekspartners.</p>
<p><strong>Hoe internationaal is Plant the Brand?</strong></p>
<p>Bedoel je waar we allemaal wereldwijd actief zijn c.q. in welke landen we ervaring hebben?</p>
<p><strong>Precies, stel nou dat iemand dit leest en een stand of een heel brand experience concept nodig heeft in een bepaald land of bepaalde stad of in meer landen & steden; kan zo’n iemand dan bij jou terecht?</strong></p>
<p>Absoluut, dat kan in beide gevallen!</p>
<p><strong>We herhalen de vraag: er zijn in heel veel steden beurzen en tradeshows; waar hebben jullie ervaring?</strong></p>
<p>Ik heb dat ’s even opgezocht en voor het lezersgemak in alfabetische volgorde opgesomd:</p>
<p>We zijn frequent actief voor en tijdens beurzen in Aberdeen, Abu Dhabi, Acapulco, Amiens, Amsterdam, Athene, Barcelona, Basel, Beijing, Berlijn, Birmingham, Boedapest, Brussel, Calgary, Cannes, Keulen, Kopenhagen, Doha, Düsseldorf, Dubai, Edinburg, Frankfurt, Friedrichshafen, Fulda, Geneve, Gent, Göteborg, Hamburg, Hannover, Hong Kong, Houston, Istanbul, Kuala Lumpur, Ljubljana, Londen, Lyon, Madrid, Manchester, Melbourne, Milaan, Moskou, Mumbai, Nice, Orlando, Oslo, Oviedo, Parijs, Perth, Praag, Rio de Janeiro, Shanghai, Singapore, Stavanger, Valencia.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401274296?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401274296?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"></a></p>
<p><strong>Wat mogen we in 2017 van Plant the Brand verwachten?</strong></p>
<p>Ambitie is om flink met Plant the Brand te groeien. Ik kijk natuurlijk naar mijn bestaande klanten en inventariseer of er nog meer beurzen en tradeshows relevant voor hen zijn. Natuurlijk zijn nieuwe klanten van harte welkom. Ik kijk dan naar de sectoren Chemie, Pharma, ICT, Telecom, Transport, Logistiek & Distributie en de Grafische Industrie.</p>
<p><strong>Wat wil je tot slot nog zeggen?</strong></p>
<p>Doelstelling is om mensen bij elkaar te brengen in een inspirerende, comfortabele omgeving waar ze elkaar ontmoeten om informatie uit te wisselen en om zaken te doen. Iedere keer als tijdens de evaluatie blijkt dat de verwachtingen van de klant volledig zijn beantwoord ben ik een gelukkig mens.</p>
<p><strong>Jos, dank voor het gesprek en veel succes met Plant the Brand en al je activiteiten.</strong></p>
<p>Graag gedaan, ik houd me aanbevolen voor een volgende keer!</p>
<p><strong>Check voor alle informatie over werk en contactdetails:</strong></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401275091?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401275091?profile=original" width="211" class="align-center"></a></p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.plantthebrand.com%C2%A0">www.plantthebrand.com </a></p>MOTIVATIE DEELNAME NEDERLAND AAN WORLDEXPO 2015 IN 10 STAPPEN VERKLAARDtag:medianetwerk.ning.com,2015-06-18:2159784:BlogPost:1972432015-06-18T10:07:29.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p>Antje Melissen, Karin van Rooyen en ik (Han van der Zwan) zijn drie Nederlandse zelfstandige ondernemers die ruim twee jaar terug initiatief hebben genomen om het kabinetsbesluit met betrekking tot deelname aan Milaan eind 2014 alsnog ten positieve te doen keren.</p>
<p>De motivatie voor deze inspanning - met als resultaat het Nederlands Paviljoen, de Nederlandse Foodtentoonstelling (Innovation Quarter) in Museo Leonardo Da Vinci en een gericht Nederlands Business to Business…</p>
<p>Antje Melissen, Karin van Rooyen en ik (Han van der Zwan) zijn drie Nederlandse zelfstandige ondernemers die ruim twee jaar terug initiatief hebben genomen om het kabinetsbesluit met betrekking tot deelname aan Milaan eind 2014 alsnog ten positieve te doen keren.</p>
<p>De motivatie voor deze inspanning - met als resultaat het Nederlands Paviljoen, de Nederlandse Foodtentoonstelling (Innovation Quarter) in Museo Leonardo Da Vinci en een gericht Nederlands Business to Business Programma - zijn in de volgende 10 punten geduid: </p>
<p>1) De WorldExpo is het <strong>grootste en meest gerichte internationale event</strong> voor de sectoren <strong>AgriFood en Tuinbouw</strong> en direct gerelateerde sectoren| initiatieven (zgn. cross-over initiatieven) in 2015.</p>
<p>2) <strong>Nederland</strong> heeft zoals bekend <strong>de nummer twee positie wereldwijd als voedselexporteur </strong>en hoort daarom in context met het thema "Feeding the Planet, Energy for Life"ofwel het wereldvoedselvraagstuk met alle aanwezige kennis en kunde thuis in Milaan. Op verzoek van met name enkele bedrijven in Tuinbouw en AgriFood is vervolgens een "presence" gerealiseerd in Milaan om voorhanden business-kansen te kunnen benutten. </p>
<p>3) Er bestaat unaniem <strong>behoefte bij</strong> <strong>Nederlandse Kennisinstituten, Overheid, Topsectoren, Regio's en Bedrijfsleven in Tuinbouw en AgriFood en aanverwante sectoren aan gerichte internationale podia</strong> ter presentatie en promotie van kennis, kunde en cases van Nederlandse signatuur.</p>
<p>4) De <strong>wijziging van het format van de WorldExpo</strong> van vier jaar geleden met als fundamenteel uitgangspunt de aanpak in <strong>Thematische Formules</strong> heeft geresulteerd in een <strong>significante toename van de business to business component. </strong>Dit verklaart de grote stroom van gericht bezoek via handelsmissies en bestuurlijke delegaties uit alle delen van de wereld aan Milaan.</p>
<p>5) Milaan 2015 staat voor het eerst in de WorldExpo-bestaansgeschiedenis volledig in het thema van het Wereldvoedselvraagstuk met in het bijzonder focus op de sectoren AgriFood en Tuinbouw. <strong>De 145 deelnemende landen hebben de verplichting deze thematiek met visie, kennis, kunde en cases uit te diepen.</strong>Bijna alle deelnemende landen hebben gerichte programma's.</p>
<p>6)<strong> De behoeftes van de bezoekende missies en handelsdelegaties uit alle delen van de wereld variëren van kennis & expertise-uitwisseling, inventariseren van potentiële samenwerking, gerichte matchmaking tot investering- & vestigingsverzoeken.</strong></p>
<p>7) De bezoekende delegaties en missies te Milaan zijn qua profiel en samenstelling van <strong>senior bestuurlijk niveau (overheid) en directielevel (bedrijven)</strong> <strong>met beslissingsbevoegdheid</strong> zodat er concrete voortgang kan worden geboekt.</p>
<p>8) De inventarisatie hiervan is ruim 16 maanden geleden gestart. Natuurlijk via bekende bronnen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Economische Zaken, RVO, NFIA en het Ambassadenetwerk, Innovatieattachees en Landbouwattachees, VNO|NCW en bovendien de leden en relaties van de 35 NCH landencouncils (bestuur van een council bestaat uit internationale ondernemers), het NCH Investment Agency Netwerk, het NCH China House en Zuid-Amerika House, de exclusieve database van alle 145 Landenpaviljoendirecteuren met overzicht van bezoekende missies en last but not least de relaties van het fruitcluster van de latere mede-Expo-initiator Rotterdam. Zodoende beschikken we over een nauwkeurig inzicht van bezoekende delegaties en missies en kunnen er gerichte <strong>1 of meerdaagse programma’s en andersoortige participaties gerealiseerd worden.</strong></p>
<p>9)<strong> Het prestigieuze Museo Leonardo Da Vinci in hartje centrum Milaan herbergt het zogenaamde “Innovation Quarter”; </strong>de Tuinbouw en AgriFood-tentoonstelling met innovaties, cross-over- en duurzaamheidinitiatieven van Nederlandse signatuur ontwikkeld en ter beschikking gesteld door<strong> het Museon uit Den Haag</strong></p>
<p>10) <strong><em>De Nederlandse deelname is voor het eerst in de geschiedenis een publiekprivaatrechtelijke samenwerking via Stichting WorldExpo Milaan 2015 (thema Share, Grow, Live) waar <span class="underline">het Nederlands bedrijfsleven, overheid en kennisinstituten in gezamenlijkheid via samenwerking de sleutel tot succes in handen hebben.</span></em></strong></p>
<p>De WorldExpo 2015 te Milaan is 1 mei van start gegaan en duurt tot en met 31 oktober 2015.</p>
<p>Alle informatie met betrekking tot het Nederlands Paviljoen, updates en activiteiten is te vinden op <a href="http://www.worldexpomilaan2015.nl/" target="_blank">www.worldexpomilaan2015.nl</a>. De volledige B2B-agenda van het Nederlands Business Programma is te vinden via <a href="http://www.handelsbevordering.nl/" target="_blank">www.handelsbevordering.nl</a>.</p>
<p>Tot ziens in Milaan als participant | exposant of bezoeker!</p>
<p></p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401261541?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401261541?profile=RESIZE_1024x1024" width="750" class="align-full"></a></p>NELSON & THE LADStag:medianetwerk.ning.com,2013-12-09:2159784:BlogPost:1835142013-12-09T12:30:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><strong>“Wing Commanders… take care that the booth is looking smart and smooth, that your teams are present because this afternoon Nelson and the lads are coming”…</strong></p>
<p>We spreken 1995 tijdens ITU Telecom Geneve 1995. De bemanning van de BT-stand (British Telecom) was al sinds 5 uur ‘s ochtends op en sinds 7.00 uur in gelid op de stand aanwezig. Reden was het bezoek van BT-topman Sir Ian Vallance aan zijn mensen alhier. Vroeg opstaan was noodzaak in verband met de altijd drukke…</p>
<p><strong>“Wing Commanders… take care that the booth is looking smart and smooth, that your teams are present because this afternoon Nelson and the lads are coming”…</strong></p>
<p>We spreken 1995 tijdens ITU Telecom Geneve 1995. De bemanning van de BT-stand (British Telecom) was al sinds 5 uur ‘s ochtends op en sinds 7.00 uur in gelid op de stand aanwezig. Reden was het bezoek van BT-topman Sir Ian Vallance aan zijn mensen alhier. Vroeg opstaan was noodzaak in verband met de altijd drukke ochtendspits in Geneve; zeker tijdens internationale beurzen. Er heerste behoorlijke spanning op de BT-stand; mensen waren hun demo’s aan het oefenen; anderen met een dienstverband van meer dan twintig jaar zouden eindelijk hun Chairman “live” zien met kans om hem de hand te schudden. Wat de dag in het leven van een gemiddelde BT-mederwerker zou moeten worden eindigde in een sof. Een meegereisd kind van de Chairman was ziek, de Nanny was niet direct ter plekke en zo gebeurde het dat het bezoek van de Chairman beperkt was tot een snelle stop van tien minuten om een uur of elf in de ochtend, effe een demo bekijken, drie handen schudden en weer weg.</p>
<p>Een van de medewerkers die een handje schudde met de BT-Chairmain had het later bij zijn collega’s nog gedaan ook. Want hoe haalde hij het in zijn hoofd om als net bij BT werkzaam (zo’n twee maanden werkzaam bij BT) de Chairman de hand te schudden terwijl zijn (veelal) Engelse collega’s er al zo’n twintig jaar bij BT op hadden zitten en dus hieraan meer recht ontleenden om de Chairman de hand te schudden. Enigszins beduusd van alle commotie werd de lunch genuttigd.</p>
<p>Om een uur of drie in de middag volgde dus de mededeling over Nelson & the lads… die zouden waarschijnlijk een uurtje later in de middag arriveren en mogelijk ook bij de stand van BT. Verzoek was dus om een en ander een beetje op te poetsen zodat er strak uitzag. En deed ik dus als destijds Right Wing Commander van de toch wel vrij grote en luxe BT-stand mijn inspectieronde. Alles was onder controle. Er heerste in tegenstelling tot de ochtend nu een zeer ontspannen en aangename sfeer op de stand. Sommige collega’s nuttigden samen met klanten hun eerste alcoholische versnaperingen van de dag. In de verte was een oploop van mensen, fotografen, cameraploegen en muziek waarneembaar. Dat mocht de pret op de BT-stand niet drukken; iedereen ging lekker door met waar hij of zij mee bezig was.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401268778?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401268778?profile=original" width="540" class="align-full"></a></p>
<p>Uiteindelijk kwam de stoet uit de verte ook bij onze BT-stand aan. Iemand uit de menigte stapte naar voren, schudde mij de hand en keek vervolgens zo als zo vaak gebeurd op beurzen belangstellend naar mijn demo-monitor. Op dat moment kreeg ik door wie daar voor mij stond en mij de hand had geschud. Als oplettend lezer heeft u het natuurlijk al lang geraden; het was inderdaad Nelson Mandela. Hij bezocht op uitnodiging van ITU de beurs Telecom 95. Hij wilde ook graag even over de Beurs lopen en raakte zo stomtoevallig bij BT en o.a. mijn demo-plek. Gewoon als belangstellend bezoeker zo’n half uur bij ons op de stand; met af en toe een grap en een grol en een complimentje links en rechts voor de verkregen uitleg; niks paar uur voorbereiding en in het gelid en gedoe ivm nannies etc; maar gewoon zoals ieder ander. Dat was Nelson Mandela.</p>
<p><a href="http://nl.linkedin.com/in/hanvdzwan/" target="_blank">Han van der Zwan</a><br> <a href="http://www.comnium.nl" target="_blank">www.comnium.nl</a></p>SILICON VALLEY NETWORKING VALLEYtag:medianetwerk.ning.com,2013-11-04:2159784:BlogPost:1826572013-11-04T09:30:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><strong>"De afgelopen decennia is er nooit één nieuwe vinding gedaan in de Silicon Valley area. Wat er wel gebeurd, is dat mensen met elkaar netwerken. Door gezamenlijk te kijken waar kansen liggen, door het delen van kennis en het bundelen van krachten om tot resultaat te komen. Wat die resultaten zijn hangt af van de gezamenlijke visie, inspanning en bevindingen. Deze dynamiek is kenmerkend voor The Valley”, aldus Palo Alto-ondernemer Mark Zawacki , oprichter van onder andere 650…</strong></p>
<p><strong>"De afgelopen decennia is er nooit één nieuwe vinding gedaan in de Silicon Valley area. Wat er wel gebeurd, is dat mensen met elkaar netwerken. Door gezamenlijk te kijken waar kansen liggen, door het delen van kennis en het bundelen van krachten om tot resultaat te komen. Wat die resultaten zijn hangt af van de gezamenlijke visie, inspanning en bevindingen. Deze dynamiek is kenmerkend voor The Valley”, aldus Palo Alto-ondernemer Mark Zawacki , oprichter van onder andere 650 Labs en Milestone Group Inc. en bovendien investor.</strong></p>
<p>Zijn keynote bij Vodafone in Amsterdam was aanstekelijk en inspirerend voor het toehoorders publiek van hoofdzakelijke startende ondernemers (Startup Bootcamp,, Rockstart ), organisatie consultants en representanten van grotere bedrijven waar het begrip entrepreneurship in rap tempo wordt omarmd.</p>
<p><b>BUSINESSPLAN & -CASE MUSEUMSTUKKEN<br></b> Inspirerend en aanstekelijk omdat de Valley-aanpak begrijpelijk en zeer pragmatisch blijkt. Ondernemerschap staat voorop; ondernemingsplan & business cases zijn museumbegrippen. In hoog tempo kennis delen, concepten bedenken, ontwikkelen, implementeren, aanpassen en veranderen is het credo. Bedrijven uit binnen- en buitenland, van US, Korea, UK, China en India toe, hebben er veel voor over om onderdeel te zijn van deze Valley-dynamiek.</p>
<p>Inspirerend en aanstekelijk omdat Zawacki’s keynote bedoeld was om entrepreneurs in Amsterdam een hart onder de riem te steken om vooral in samenwerking door te gaan om hun ideeën en dromen te realiseren.</p>
<p><b>INTROVERT NEDERLAND NETWERKEN VERLEERD<br></b> Hoewel niet de insteek van deze keynote wordt de “missing link” met betrekking tot het Nederland van vandaag haast pijnlijk duidelijk . Waar Nederland zich graag profileert als “Ondernemend Nederland” en prat gaat op VOC-mentaliteit leert de praktijk anders.</p>
<p>Uitzonderingen daargelaten zijn zowel overheid als bedrijfsleven intern gefocust; Overheid richt zich op de BV Nederland; Bedrijven en Overheid op de interne organisatie en processen. Paradoxaal beleid met bijvoorbeeld prioriteit op innovatie maar ook bezuiniging op onderwijs en research & development.</p>
<p>Met Nederland dat afziet van deelname aan de WorldExpo 2015 te Milaan met thema Feeding the Planet, Energy for Life; hetzelfde Nederland waar voedselzekerheid en kwaliteit onderdeel is van speerpuntbeleid en waar toonaangevende wereldspelers in juist deze sector als DSM en Unilever zetelen.</p>
<p>Last but not least is er afnemende belangstelling tot participatie in netwerken en conferenties te constateren waar halverwege de jaren dertig tot en met negentig in de vorige eeuw netwerken in bijvoorbeeld de regio’s Twente, Amsterdam en Brabant floreerden. Met initiatief en ondernemersgeest tot gevolg.</p>
<p><b>EUROPA NETWERK VAN CLASH & CLUTCH<br></b> De keynote maakt bovendien de “missing link” met betrekking tot Europa. Waar in de “Valley” gezamenlijk initiatief en delen van kennis troef is hetgeen gedreven door dynamiek en pragmatiek in de keten(s) leidt tot innovatie is in diverse EU-lidstaten de roep om “minder” Europa steeds luider. Door diverse Europese Unie- lidstaten wordt gekeken om naar Europa overgehevelde bevoegdheden en verantwoordingen weer terug te halen naar individuele lidstaten. Dit heeft ongetwijfeld invloed op gezamenlijk gedefinieerde Europese speerpunten als financiën, werkgelegenheid, innovatie en duurzaamheid.</p>
<p>De praktijk leert dat er in binnen de overheid en het bedrijfsleven juist een roep om meer Europa bestaat. Met name voor duidelijk en transparante beleidskaders, gevoed vanuit de markt, die vervolgens op een pragmatische en situatie gerelateerde wijze op een kwalitatief goede manier worden geïmplementeerd. Een concrete vraag om transparante beleidskaders gevoed uit de markt en een concrete vraag om investering in capaciteit voor kwalitatieve uitvoering van die beleidskaders.</p>
<p><b>NETWERKEN BASISVOORWAARDE ONTWIKKELING & INNOVATIE<br></b> In tegenstelling tot de ontwikkeling binnen diverse lidstaten is er binnen Europa de laatste tien jaar een tendens zichtbaar van het ontstaan van Europese Netwerken; regio’s die zich met elkaar verbinden om ontwikkelingen door bundeling van krachten aan te kunnen pakken.</p>
<p>Netwerken met als doel het delen van kennis en ervaring ter verrijking en ter inspiratie leidt tot nieuw initiatief. Daar is Silicon Valley exponent van. Aan Nederland en Europa om op basis van een dergelijke dynamiek een eigen en onderscheidende signatuur te vinden. Op basis van draagvlak, kennis delen en bereidheid tot samenwerking van mensen van alle leeftijden; actief in politiek, overheid, bedrijfsleven, onderwijs, cultuur en media<a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401269861?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401269861?profile=original" width="431" class="align-center"></a></p>
<p><a href="http://nl.linkedin.com/in/hanvdzwan/" target="_blank">Han van der Zwan</a><br> <a href="http://www.comnium.nl" target="_blank">Comnium Corporate Communicatie & PR (www.comnium.nl)- Amsterdam</a><br> <a href="http://4daysforeurope.eu" target="_blank">Co-founder 4Days for Europe (Public Affairs; www.4daysforeurope.eu)- Amsterdam</a><br> <a href="http://comnium.nl" target="_blank">Co-founder ClientCollective Advertising - Amsterdam & Rotterdam</a></p>ZIN OF ONZIN VAN LINKEDIN ENDORSEMENTStag:medianetwerk.ning.com,2013-06-10:2159784:BlogPost:1769512013-06-10T19:30:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><strong>ONDEKKINGSTOCHT VOOR LINKEDINNERS IN LEEFTIJDSCATEGORIEEN 37 – 44 en 45+</strong></p>
<p><strong>INLEIDEND</strong><br></br> Recentelijk heb ik, Han van der Zwan, een poll op Linkedin gezet over de zin of onzin van de endorsement functionaliteit. Ik was benieuwd naar de ervaringen van medegebruikers. Ingegeven door mijn bezoek aan een van de vele Social Media Congressen die dit jaar georganiseerd zijn.</p>
<p>Een keynote spreker gaf tijdens het door mij bezochte congres aan dat ongeveer…</p>
<p><strong>ONDEKKINGSTOCHT VOOR LINKEDINNERS IN LEEFTIJDSCATEGORIEEN 37 – 44 en 45+</strong></p>
<p><strong>INLEIDEND</strong><br> Recentelijk heb ik, Han van der Zwan, een poll op Linkedin gezet over de zin of onzin van de endorsement functionaliteit. Ik was benieuwd naar de ervaringen van medegebruikers. Ingegeven door mijn bezoek aan een van de vele Social Media Congressen die dit jaar georganiseerd zijn.</p>
<p>Een keynote spreker gaf tijdens het door mij bezochte congres aan dat ongeveer 1 procent van de Linkedingebruikers een nieuwe baan via dit platform vindt. Mogelijk is dit cijfer inmiddels gedateerd. Het zet het fenomeen Social Media en de diverse platforms wel in perspectief.</p>
<p>De vraag welke rol Endorsements spelen bij het vinden van een nieuwe positie bleef onbeantwoord. De betreffende spreker had hier nog geen onderzoek naar gedaan. Met mijn poll heb ik dus voorzichtig de eerste schreden gezet naar de positie van expert op het gebied van het onderzoeken van de Linkedinfunktie “Endorsements”.</p>
<p><strong>DE POLL</strong><br> Over een periode van zes weken hebben in totaal 146 Linkedin-gebruikers gereageerd. De eerste plaatsing is gevolgd door twee reminders. Zo is de poll om de twee weken onder de aandacht gebracht. Binnen mijn persoonlijk Linkedin-netwerk van 1289 directe connecties en op de tientallen groepen waar ik lid van ben.</p>
<p>De alternatieven waaruit gekozen kon worden naar aanleiding van de vraagstelling “Linkedin Endorsements zinvol of onzin” waren de volgende:</p>
<ul>
<li>Een heel nuttige functie</li>
<li>Het zou kunnen helpen</li>
<li>Als het uitkomt, geen prioriteit</li>
<li>Echt onzin; doe ik niet aan mee</li>
<li>Weet niet wat endorsen is| hoe dit moet</li>
</ul>
<p><strong>DE UITKOMSTEN VAN DE POLL</strong><br> De reacties van de 146 Linkedin-respondenten leveren het volgende uitkomsten op:</p>
<ul>
<li>45% van de respondenten denkt dat de functie Endorsements op Linkedin zou kunnen helpen als blijk van kennis en kunde.</li>
<li>29% van de respondenten maakt gebruik van de functie Endorsements als het hen uitkomt; het Endorsen is zeker geen prioriteit</li>
<li>15% van de respondenten vindt “Endorsen” echt onzin en doen er niet aan mee</li>
<li>10% van de respondenten vindt Endorsements echt een hele nuttige functie</li>
<li>1% weet niet wat Endorsen is en/of hoe het werkt</li>
</ul>
<p><strong>RESPONDENTEN</strong><br> De respondenten in de leeftijdscategorie 37-44 en 45+ telden en de meeste reacties en hielden elkaar in evenwicht; gevolgd door de categorie 18 -29 (helft van de reacties van de twee eerder genoemde leeftijdscategorie en met als hekkensluiter de leeftijdscategorie 30-36.</p>
<p>Deze poll bleek een mannenaangelegenheid; twee derde van de respondenten waren man; een derde was vrouw.</p>
<p>Respondenten kwamen voort uit de categorieen CxO\VP, Manager, Eigenaar en Overige Functies. CxO\VP’s hebben stem uitgebracht op de alternatieven “het zou kunnen helpen” en “als het uitkomt; geen prioriteit”. De respondenten uit de andere categorieën hebben in principe op alle alternatieven hun stem uitgebracht. De categorie respondenten “Overige Functies vertegenwoordigden” bij alle alternatieven de grootste groep stemmers. Met uitzondering van het alternatief “Weet niet wat endorsen is|hoe dit moet”; met betrekking tot dit alternatief waren via Linkedin geen data bekend.</p>
<p><strong>COMMENTAREN</strong><br> Hoewel de respondenten het meest mannen waren, kwamen de commentaren op deze poll voor 80% van vrouwen.</p>
<p>De meeste respondenten zijn de mening toegedaan dat “Endorsen” zou kunnen helpen. Toch bestaat er heel veel twijfel over de zin. Er worden wel veel aanbevelingen ter optimalisatie van de functie gedaan.</p>
<p>Daarnaast wordt met name de werking van de functie Endorsements ter discussie gesteld. Voorbeelden zijn in willekeurige volgorde opgenoemd:</p>
<ul>
<li>Hoe komen bij een Linkedinprofiel op het beeldscherm getoonde Endorsements tot stand?</li>
<li>Veel gehoorde opmerking is dat Endorsements aan profielen van mensen wordt opgedrongen</li>
<li>Andere Linkedinners stellen daartegenover dat gebruikers niet goed weten hoe de functie Endorsements werkt en eigenlijk maar wat doen. Resulterend dat alle in het beeldscherm vermelde Endorsements worden toegekend</li>
<li>De gunningsfactor wordt in dit verband ook genoemd. Als iemand aardig is “Endorse” je hem of haar voor alles wat er aan suggesties op het scherm verschijnt</li>
<li>Endorsments kunnen zelf worden aangemaakt</li>
<li>Verder wordt er sterk getwijfeld of de Endorsement “Dutch” een blijk van expertise is waar een Linkedinner profijt van trekt</li>
</ul>
<p><strong>CONCLUSIE</strong><br> De functie Endorsements wordt met name gebruikt bij Linkedinners in de categorieën 37-44 en 45+. Er wordt lustig op los geendorset waarbij een behoorlijke groep Linkedinners dit alleen doet als het hen uitkomt. Het wordt door sommige respondenten als een aardige PR-tool voor het individu gezien.</p>
<p>Endorsen kan helpen maar of het nou nut heeft voor een volgende stap of een promotie is valt nog te bezien. De tijd zal het leren.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401267810?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401267810?profile=original" width="654" class="align-full"></a></p>
<p>Auteur: Han van der Zwan, <a href="http://www.comnium.nl/">Comnium Corporate Communicatie & PR</a></p>CORPORATE COMMUNICATIE 2020 - FROM DIGITAL WITH LOVEtag:medianetwerk.ning.com,2013-02-01:2159784:BlogPost:1703802013-02-01T08:00:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><b><u>Naam & reputatie</u></b><b> </b><br></br> De essentie van Corporate Communicatie betreft het opbouwen en onderhouden van een merk|organisatie van naam en faam die staat bij klanten, werknemers en andere relevante relaties (stakeholders).</p>
<p><b><u>Drie Pijlers Corporate Communicatie<br></br></u></b> Corporate Communicatie kent drie belangrijke pijlers van communicatie, die in bijna iedere organisatie kunnen worden onderscheiden. De drie pijlers zijn:…</p>
<p><b><u>Naam & reputatie</u></b><b> </b><br> De essentie van Corporate Communicatie betreft het opbouwen en onderhouden van een merk|organisatie van naam en faam die staat bij klanten, werknemers en andere relevante relaties (stakeholders).</p>
<p><b><u>Drie Pijlers Corporate Communicatie<br></u></b> Corporate Communicatie kent drie belangrijke pijlers van communicatie, die in bijna iedere organisatie kunnen worden onderscheiden. De drie pijlers zijn:</p>
<ul>
<li>Managementcommunicatie<br> -> communicatie door managers</li>
<li>Marketingcommunicatie<br> -> communicatie over merken op product- en dienstenniveau</li>
<li>Organisatiecommunicatie<br> -> verzamelterm voor communicatie naar verschillende doelgroepen zoals public relations, public affairs, investor relations, arbeidsmarktcommunicatie, corporate advertising, milieucommunicatie en interne communicatie</li>
</ul>
<p><b><u>Kracht van Conversaties</u></b><br> <a href="http://www.comnium.nl/corporate-communications" target="_blank">Corporate Communicatie</a> helpt mensen in organisaties om goed te converseren over hun organisatie en doelen. Intern om gestelde doelen op inspirerende wijze in samenwerking zo optimaal mogelijk te realiseren. Extern om het vertrouwen van het publiek te kunnen winnen. De <a href="http://www.comnium.nl/" target="_blank">conversaties</a> sluiten aan bij het strategische beleid van de organisatie en de omstandigheden waarin de organisatie verkeert.</p>
<p><b><u>Duurzame relatie Interne & Externe Stakeholders essentieel</u></b><b><br></b> Wanneer de relevante stakeholders vertrouwen en waardering hebben voor de organisatie is de basis voor succes van een organisatie gelegd. Het opbouwen en continueren van duurzame relaties met zowel interne als externe stakeholders is en blijft daarom van essentieel belang.</p>
<p><b><u>Belang Geïntegreerde Communicatie</u></b><b><br></b> De kunst is om alle stukjes van de puzzel zorgvuldig in elkaar te passen. Zodat het in een oogopslag duidelijk is wie de afzender is van de boodschap. Ter optimalisatie van het realiseren van een eenduidig en herkenbare identiteit naar relevante belanghebbenden. Een organisatie met een reputatie die staat als een huis. Met de Corporate Communicatie Professional in een initiërende, inspirerende en sturende rol als spin in het web.</p>
<p><b><u>Corporate Communicatie initiatief & sturende kracht organisaties in conversaties met stakeholders: <a href="http://www.comnium.nl/social-media" target="_blank">Corporate Communicatie 2020</a><br></u></b> De opkomst en mogelijkheden van de digitale wereld bekrachtigt de initiërende en sturende positie van de Corporate Communicatie Professional binnen de organisatie. In willekeurige volgorde van belang onderbouwen de volgende punten van aandacht deze gedachte.</p>
<p><b><u>Social Media: Kern is conversaties, delen van Informatie & Kennis<br></u></b> Social Media-kanalen en portals op basis van social media technologie bieden volop kansen om de conversatie tussen mensen te stimuleren. Grondgedachte van <a href="http://www.comnium.nl/social-media" target="_blank">Social Media</a> en het succes van platforms is immers het delen van kennis en informatie met gelijkgestemden of het in contact brengen van mensen.</p>
<p><b><u>Website: Kern is Conversie<br></u></b> Iedere organisatie beschikt over een eigen website. Hier staat het begrip conversie centraal. Wat wordt er van een bezoeker van de website verlangd? Het achterlaten van gegevens? Aanschaf van een artikel? Downloaden van een whitepaper? De website van de organisatie is het instrument bij uitstek om mede in context van “Return On Investment” en met in acht name van de conversatie “online in business” te zijn.</p>
<p><b><u>Social Media, Conversaties, Reputatie Management<br></u></b> Met betrekking tot het onderwerp Corporate Communicatie en in het bijzonder het onderwerp reputatiemanagement (Imago/Perceptie) bieden social media platforms en technologie volop mogelijkheden om op een goede en professionele manier invulling aan te geven. Conversaties kunnen worden gevolgd en geïnventariseerd aan de hand van sentimentanalyses, er kan al of niet besloten worden om aan conversaties deel te nemen met in acht name van de stijl die wordt gebezigd op het relevante platform.</p>
<p><b><u>SEO, unieke en volumes Content, keywords<br></u></b> SEO-optimalisatie voor Communicatie Professionals een hot topic. Het gaat om de vindbaarheid van de organisatie op internet. In het bijzonder om de ranking van de organisatie bij search engines als Google, Yahoo, Bing, Youtube e.d. Vuistregels zijn o.a. gebruik van keywords, unieke content en volumes in content. SEO-professionals pleiten in het algemeen voor grote volumes content in relatie tot de vindbaarheid op search engines. In contrast hiermee staat de stelling die veel gebezigd wordt door personal coaches en communicatieprofessionals: “less is more”. Iedereen zijn professie. Het zal duidelijk zijn dat hier een dankbare, sturende en coördinerende taak voor de <a href="http://www.comnium.nl/comnium-projecten" target="_blank">Corporate Communicatie Professional</a> bestaat.</p>
<p><b><u>Proactieve communicatie; denk als een Uitgever<br></u></b> Het digitale tijdperk biedt ook een ruim scala aan mogelijkheden om zelf proactief de communicatie via onder andere de conversatie namens de organisatie richting gedefinieerde belanghebbenden ter hand te nemen. Virals, conversaties of boodschappen via social media kanalen en Youtube, de tweede search engine ter wereld na Google, zijn voor vele organisaties uiterst effectief gebleken in realisatie van gedefinieerde doelstellingen.</p>
<p><b><u>Eigen gebrande interactieve portals a la Facebook of Linkedin</u></b><br> Daarnaast zijn er volop initiatieven in de markt om volledig eigen gebrande interactieve portals a la Facecebook en Linkedin in te zetten ter optimalisatie van gerichte conversaties met relevante belanghebbenden|stakeholders. Toepassingsgebieden zijn bijvoorbeeld portals voor interne communicatie, portals voor goede doelen, portals voor citymarketing. Conversatie, dialoog, al of niet ondersteund met “likes”, foto’s, virals, filmpjes of andere documenten; functionaliteiten welke veel bestaande websites of intranets niet kunnen bieden. </p>
<p><b><u>Social Media accelerator transformatie Corporate Communicatie<br></u></b> Het zal duidelijk zijn dat het bestaansrecht van de <a href="http://www.comnium.nl/diensten-comnium-services" target="_blank">Corporate Communicatiediscipline</a> tot in lengte van dagen is gelegitimeerd met als primair uitgangspunt de conversatie tussen mensen – binnen organisaties relevante stakeholders- te stimuleren.</p>
<p><a href="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401265278?profile=original" target="_self"><img src="http://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/401265278?profile=original" width="400" class="align-full"></a></p>
<p>Auteur: Han van der Zwan, <a href="http://www.comnium.nl/">Comnium Corporate Communicatie & PR</a> </p>PROFIEL FIETSFUNDAMENTALISTtag:medianetwerk.ning.com,2012-09-11:2159784:BlogPost:1624672012-09-11T15:00:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><b>U herkent dit beeld vast. U rijdt op een willekeurige zonnige zondagochtend of middag als Nederlands doorsnee gezin van pa, ma en twee koters gezellig door een Hollands landschap. U ziet wat moois of leuks in de polder en denkt vervolgens een leuke foto van het betreffende pittoresk tafereel te maken. U stopt en stapt af of blijft half op uw fiets hangen semi schuin op het fietspad en half in de berm. U heeft niet in de gaten dat u eigenlijk een beetje de boel blokkeert.</b></p>
<p>Maar…</p>
<p><b>U herkent dit beeld vast. U rijdt op een willekeurige zonnige zondagochtend of middag als Nederlands doorsnee gezin van pa, ma en twee koters gezellig door een Hollands landschap. U ziet wat moois of leuks in de polder en denkt vervolgens een leuke foto van het betreffende pittoresk tafereel te maken. U stopt en stapt af of blijft half op uw fiets hangen semi schuin op het fietspad en half in de berm. U heeft niet in de gaten dat u eigenlijk een beetje de boel blokkeert.</b></p>
<p>Maar ach... wat geeft het? Welwillende goedgeluimde fietsende tegenliggers zien het leuke plaatje ook en houden de trappers even stil om u als fotograaf alle ruimte te geven om uw plaatje te schieten. Het is zondag, een lekkere “niks hoeft|alles mag-dag” en dan hebben we allemaal geen haast. Toch?</p>
<p>Uit het niets hoort u plotseling een soort van metaal klinkend continu geritsel. De ratelslang is een niet alledaagse verschijning in de Lage Landen dus kunnen we er gevoeglijk van uitgaan dat het gevaar voor u niet schuilt in dit sierlijk reptiel.</p>
<p>Wat is het dan wel zult u zich afvragen?! Uw nieuwsgierigheid wordt nog verder geprikkeld wanneer er een of twee priemende belsignalen klinken. U weet wel, van zo’n cilinderbel met vaak Mickey Mouse erop die je koopt bij de Halfords.</p>
<p>Terug naar het fotomoment in de polder. Vooraf gegaan van enkele belsignalen, een knetterende vloek of een kreet van iets in de geest van “opzouten” wordt je als nietsvermoedend gezellig op stap zijnde gezinnetje out of the blue geconfronteerd met een vaak clownesk uitziende tierende landgenoot. Of een verzameling van dit soort lieden, in vakjargon ook wel peloton genaamd. Die op hoge snelheid met een racefiets of mountainbike de volledige breedte van het fietspad of rijweg opeisen.</p>
<p>Vaak gehuld in state of the art Decathlon Megastore-rennerstenue. U weet wel, die van origine populaire Spaanse sportketen waar werkelijk alles kan worden gekocht wat een willekeurige sporter maar wil. Alleen meestal veel te klein en dus extra getailleerd en potsierlijk omdat een Spanjaard doorsnee genomen nu eenmaal wat kleiner van stuk is dan iemand als “een gezonde jongen van Johan de Wit”. Zelfs al is er een XXL-tje aangeschaft.</p>
<p>Haal het vooral niet in uw hoofd om iets van dit toch wel opmerkelijk en weinig sociaal individueel of groepsgedrag te zeggen. Repliek in stoere taal tot dreigementen en soms fysiek geweld op initiatief van dit soort pseudo Contadors is niet uitgesloten. Anarchie en eigenrecht is troef. Het befaamde “poldermodel” blijkt ver weg c.q. bezit per direct een volstrekt andere lading.</p>
<p>Langzamerhand wordt het weer natuurlijk guur weer en verdwijnen deze in tegendraadse richting op rotondes fietsende uitgedoste Rabootjes vanzelf van de straat en zijn de wegen in ons vreedzame polderland weer even bevrijd van dit opmerkelijk aanwezig wielerspecies, ook wel gekscherend “fietsfundamentalist” genoemd.</p>
<p>In het voorjaar ontwaakt deze fietsfundamentalist dan weer uit zijn winterslaap en wordt er stilaan weer bezit genomen van Neerlands wegen. Het wordt dan weer oppassen voor u als weggebruiker of recreant. NB: natuurlijk de goedwillende fietsliefhebbers uitgesloten.</p>CHARKOV ZWAAIT WII-GENERATIE UITtag:medianetwerk.ning.com,2012-06-18:2159784:BlogPost:1593682012-06-18T16:00:00.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p>Gisterenavond hebben alle Oranjefans inclusief de inwoners van het sympathieke Oekraïense Charkov het afscheid kunnen aanschouwen van het Nederlands elftal. Na Denemarken en Duitsland werd ook de laatste groepswedstrijd tegen Portugal afgesloten met een nederlaag. Jammer voor de Charkovers zijn al onze leuke en gezellige Oranje-uitgedoste landgenoten 17 juni 2012 voor het laatst in hun gastvrij Oekraïense land en stad op bezoek geweest. Het Europees Kampioenschap voetbal is over en uit voor…</p>
<p>Gisterenavond hebben alle Oranjefans inclusief de inwoners van het sympathieke Oekraïense Charkov het afscheid kunnen aanschouwen van het Nederlands elftal. Na Denemarken en Duitsland werd ook de laatste groepswedstrijd tegen Portugal afgesloten met een nederlaag. Jammer voor de Charkovers zijn al onze leuke en gezellige Oranje-uitgedoste landgenoten 17 juni 2012 voor het laatst in hun gastvrij Oekraïense land en stad op bezoek geweest. Het Europees Kampioenschap voetbal is over en uit voor Nederland.</p>
<p>Net als in de vorige twee wedstrijden was het de eerste twintig minuten hoopgevend met eerlijk is eerlijk een prachtige goal van Tottenham Hotspur-middenvelder Rafael van der Vaart. Daarna stortte het spel van Oranje volledig in. Onheilspellend voorteken was een prachtige pass op Portugal-spits Postiga die vrijuit op de overigens voortreffelijke Oranje doelman Maarten Stekelenburg kon afstevenen. Let wel: de pass was afkomstig van Oranje rechtsback Gregory van der Wiel die zal terugzien op een heel slecht toernooi en een dramatisch persoonlijke optreden en dat hem als gevolg geen grote transfer zal opleveren. Helaas voor onze Greg. Overigens… zoals onze Oranje voorwaartsen het in het gehele toernooi lieten afweten mistte Postiga dit geweldige presentje en bereikten we als Oranje ongeschonden de nu al magische twintig minutengrens.</p>
<p>Twintig minuten is een bepalend statistisch gegeven gebleken voor Oranje op dit EK. Analytici van naam en faam en zelfs met verleden in de voetbalwereld hebben een verklaring gezocht voor het falende Oranje. Er werden diverse oorzaken tegen het daglicht gehouden variërend van het ontbreken van gegroepeerd spelen met als gevolg het ontstaan van ruimtes en het niet kunnen aanlopen van die ruimte, leeftijd van individuele spelers en leeftijdsopbouw van de spelersgroep, het tactisch vermogen van de bondscoach en andere zaken als het intensieve reisprogramma van de spelers en ga zo maar door.</p>
<p>Dit laatste is overigens natuurlijk een interessant en discutabel gegeven. Op basis van het spelen van thuiswedstrijden tijdens een EK in Frankrijk zou Oranje dus iedere keer vanuit Amsterdam naar pakweg Lyon vliegen om een potje te gaan ballen. Ben je al aardig opweg naar de Mediterranee. Stel je voor, vanuit een wisselend bewolkt Nederland met 18 graden stap je ruim 2 uur later uit in een warme omgeving van tegen de 30 graden om ’s ouderwets te gaan knallen! Was er nou echt niet iets dichterbij Charkov te vinden? En kan je meteen voluit aan de bak met een kleine 10 tot 15 graden temperatuurverschil? Iedereen zal zo zijn of haar gedachten hierover hebben maar net als de professionele analytici gaan we ons hier niet verder mee bezig houden.</p>
<p>Een ander alternatief scenario als oorzaak voor de aftocht van Oranje zou het volgende kunnen zijn. Op basis van recent verschenen verhalen in Voetbal International is matchfixing commuun-gebruik in het EK-gastland Oekraïne. De eigenaar van het stadion in Charkov, in de vorige eeuw eenvoudig politieagent in zijn land, procedeert in Zwitserland tegen de Oekraïne Bobo’s over van alles en nog wat. Zou het kunnen zijn dat de Oranje-bobo’s dan toch persoonlijke en bestuurlijke integriteit hebben laten prevaleren boven het succes van Oranje om door te gaan op een toernooi waar onder andere politiek Nederland niet de vingers aan wilden branden? En zou dat ook de reden zijn dat er daarom ook geen locatie in de buurt van Charkov is gekozen als uitvalbasis? Een soort van conspiracy-theorie? Het is benoemd maar net als de professionele analytici zullen we ons hier niet verder mee bezig houden.</p>
<p>Last but not least is er nogeen heel andere tendens in het moderne voetbal waarneembaar wat onderbelicht is gebleven. Net als in de echte wereld bestaan er in de voetbalwereld heel veel digibeten. Onze jongens weten vanzelfsprekend natuurlijk beter. Voor spelers liggen er lucratieve schnabbels in het vooruitzicht. In computergames staan zij model voor succesvolle voetbalgladiatoren voorzien van stoere outfits, nieuwe generatie oerkapsels - die overigens in de echte wereld ongeveer 45 minuten goed gemoduleerd blijven zitten en waarvoor je minimaal een van je eigen prive-kappermatties op bevel in het trainingskamp moet invliegen om bij te punten- en last but not least veel, heel veel tattoos. Hopelijk zijn er bij het aanbrengen van al die lichaamsverfraaiingen wel steriele naalden gebruikt. Of zou er bijvoorbeeld een vermoeidheidvirusje bij een deel van de selectie zijn binnengeslopen door gebruik van niet schone naalden bij aanbreng van een Oranje-groepstattoo? Of zijn het toch de personal hairdesign-stylisten die er mede verantwoordelijk voor zijn dat Oranje niet verder gaat omdat ze nu eenmaal snel moeten kunnen invliegen op een goed bereikbare bestemming? Ook hier geldt: het is benoemd maar net als de professionele analytici gaan we ons hier niet verder mee bezig houden.</p>
<p>De waarheid over het falen van Oranje zal nu worden onthuld. En die ligt dichterbij op de loer dan u denkt. Het is namelijk de game-industrie die er voor verantwoordelijk is dat Oranje is uitgeschakeld. In deze virtuele wereld boeken onze huidige generatie Oranje-sterren tegenwoordig hun grootste successen. Via de WII, de PlayStation of de X-box. Waarom is de game-industrie nu verantwoordelijk zult u denken? Het antwoord is heel simpel. Een beetje voetbalcomputergame duurt ongeveer twintig minuten. Daarin komen alle hoogte en diepte punten dan ook weliswaar in hoog tempo voorbij maar bij twintig minuten heb je het beste wel gehad. Daarna is het Game Over. Negentig minuten verdeeld over twee keer vijfenveertig minuten is zo negentienhonderd, zo Old School en dus niet meer van deze tijd. Daarom was Charkov een terminal te ver. En nemen we, hoe getalenteerd de spelers zijn en in die context bezien hoe jammerlijk dan ook, in de voorronde van het EK 2012 helaas afscheid van Oranje, of beter, van de WII-generatie.</p>PROFESSIE DREIGT TE VERWORDEN TOT KILOKNALLERtag:medianetwerk.ning.com,2012-04-16:2159784:BlogPost:1564252012-04-16T18:06:28.000ZHan van der Zwanhttps://medianetwerk.ning.com/profile/HanvanderZwan
<p><strong>De vrije marktwerking gevoed door de recessie leidt tot herorientatie binnen de economie en haar sectoren. Voor het vak pr & communicatie is deze tendens niet anders.</strong></p>
<p>Bureaus hebben het lastig. Spreadsheet, marge en P&L regeren de beursgenoteerde ketens. De klanten worden steeds mondiger en heel goed in staat hun eigen vragen, eisen en behoeften te definieren.</p>
<p>Het verschil tussen het bureaubelang en het klantbelang en met name klantverlangen en…</p>
<p><strong>De vrije marktwerking gevoed door de recessie leidt tot herorientatie binnen de economie en haar sectoren. Voor het vak pr & communicatie is deze tendens niet anders.</strong></p>
<p>Bureaus hebben het lastig. Spreadsheet, marge en P&L regeren de beursgenoteerde ketens. De klanten worden steeds mondiger en heel goed in staat hun eigen vragen, eisen en behoeften te definieren.</p>
<p>Het verschil tussen het bureaubelang en het klantbelang en met name klantverlangen en -behoeften is de laatste jaren steeds groter geworden. En wordt al maar groter.</p>
<p>Strategen, creatieven en andere ondernemende communicatoren zien hun kans schoon, starten veelal als ZZP-er en vullen deze ontstane lacune in. Klanten maken gretig gebruik van deze ontwikkeling omdat ze deze strategen en creatieven veelal voor een aantrekkelijker – lees lager – tarief of op projectbasis in vergelijk met bureaus voor zich kunnen winnen c.q. aan zich kunnen binden.</p>
<p>Fase 1: zzp-ers concurreren met bureaus.</p>
<p>Vervolgens is er de fase dat zzp-ers hebben te maken met intermediairs die de prijs op aangeven van de klant bepalen en dan kandidaten selecteren en plaatsen. Een teken aan de wand en het beging van de categorie kiloknaller.</p>
<p>Fase 2: expertise, kwaliteit, opleiding en persoon zijn van ondergeschikt belang; prijs is bepalend.</p>
<p>Paralel aan fase 2 zien we dat de andere ondernemende en weinig onderscheidende communicatoren mee varen op deze hausse van in ondernemerschap. De markt – en dus de klanten – wordt overspoeld met aanbod. Het verschil in kwaliteit, expertise, opleiding en persoon is voor veel klanten, uitzonderingen daargelaten, niet altijd even duidelijk. Het begrip pr en communicatie dekt een hele brede lading en vereist analyse van bestaande wensen en behoeften. Zowel aan klantzijde als aan bureauzijde. Dat blijkt in de praktijk een ondergeschoven kindje. Prijs blijkt wederom een prominent en onderscheidend element.</p>
<p>Fase 3: zzp-ers concurreren onderling op prijs.</p>
<p>De afgelopen maanden zijn de afnemers van communicatie en pr-advies, klanten, zich meer en meer gaan roeren. Natuurlijk bestaat er de behoefte aan communicatie & pr ondersteuning en advies waarbij kwaliteit van gewenste en gevraagde output buiten elke discussie staat . Nieuw is dat steeds meer afnemers van communicatie en pr-advies ook de prijs vaststellen.</p>
<p>Een recent voorbeeld van een grote maatschappelijke instelling waar een profiel van senior adviseur, bijvoorkeur een ex-bureaumanager en ondernemer, liefst met internationale ervaring, sparring-partner op directieniveau, inspirator, innovator en expert op strategie en nieuwe media werd gevraagd.</p>
<p>Belangrijke bijkomende voorwaarde was een scherpe prijsstelling. Via een intermediair met goed contact binnen de instelling is een senior profiel aangeboden op basis van een goede medior-adviseur. Deze consessie in tarief is gemaakt op basis van de langere duur van het te managen project.</p>
<p>De feedback: “de aanbieding komt niet in de top 5 van gemaakte profielkeuzes voor want de prijs is veel te hoog”. De mededeling van afwijzing kwam binnen op dezelfde dag dat de interviews met kandidaten plaatsvonden.</p>
<p>Fase 4: de klant bepaalt de prijs.</p>
<p>Is PR en Communicatie een professie verworden tot categorie “kiloknaller”? Is dit een wenselijke ontwikkeling? Wat zijn jullie bevindingen? En wat is volgens u als professional of als klant de volgende fase?</p>