De teksten van Marcel Kolder - Nederlands MediaNetwerk2024-03-28T16:59:26ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolderhttps://storage.ning.com/topology/rest/1.0/file/get/358877361?profile=RESIZE_48X48&width=48&height=48&crop=1%3A1https://medianetwerk.ning.com/profiles/blog/feed?user=2adswfv7v9uuc&xn_auth=noIn tijden van crisus: belasting op teveel ramen en deurentag:medianetwerk.ning.com,2008-12-27:2159784:BlogPost:203052008-12-27T18:33:47.000ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolder
Het gemeentebestuur van Amsterdam is er sterk voorstander van om per 1 januari belasting te heffen op de luxe van teveel ramen en deuren in het particuliere huis. Meer dan twee ramen per huiskamer wordt belast met een belastingtoeslag, zegt de nieuwe wetgeving. Ook meer dan twee buitendeuren per huis worden aangemerkt als luxe. Ook hier geldt een flinke toeslag voor. Dit las ik in een algemene kennisgeving van de gemeente Amsterdam. Men vertelde mij verhalen van mensen die de extra ramen…
Het gemeentebestuur van Amsterdam is er sterk voorstander van om per 1 januari belasting te heffen op de luxe van teveel ramen en deuren in het particuliere huis. Meer dan twee ramen per huiskamer wordt belast met een belastingtoeslag, zegt de nieuwe wetgeving. Ook meer dan twee buitendeuren per huis worden aangemerkt als luxe. Ook hier geldt een flinke toeslag voor. Dit las ik in een algemene kennisgeving van de gemeente Amsterdam. Men vertelde mij verhalen van mensen die de extra ramen dichtmetselen als reactie. Dat scheelt blijkbaar daglicht, maar ook belastingcenten. Gelukkig las ik dit document bij mijn broer Anthony, verzamelaar van antieke stukken. Het was uit 1823. En het was authentiek. Een absurde beslissing, toen al en zeker in deze tijd. We kunnen klagen over de hedendaagse politiek. Maar dit soort zaken horen gelukkig tot het verre verleden.Ik doe binnenkort een jurkje aantag:medianetwerk.ning.com,2008-11-14:2159784:BlogPost:100052008-11-14T11:05:05.000ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolder
Vrouwen ondernemen beter dan mannen. Vrouwen doen anders zaken dan mannen. Volgens onderzoeker Robert Blom doen ze het strikt genomen zelfs beter. Het verhaal van een man blaakt van zelfvertrouwen, maar hij gaat voor het `gat in de markt`, of hij nu weet wat hij doet of niet. Een vrouw doet waar ze goed in is, en met de middelen die ze heeft. Uit 1.379 getoetste faillissementen bleek bij 85,4% een man aan het hoofd van de onderneming te hebben gehad. Van de vrouwelijke starters heeft 46% geen…
Vrouwen ondernemen beter dan mannen. Vrouwen doen anders zaken dan mannen. Volgens onderzoeker Robert Blom doen ze het strikt genomen zelfs beter. Het verhaal van een man blaakt van zelfvertrouwen, maar hij gaat voor het `gat in de markt`, of hij nu weet wat hij doet of niet. Een vrouw doet waar ze goed in is, en met de middelen die ze heeft. Uit 1.379 getoetste faillissementen bleek bij 85,4% een man aan het hoofd van de onderneming te hebben gehad. Van de vrouwelijke starters heeft 46% geen personeel; slechts 24% van de mannen is bereid het alleen te doen. Een man wil met alle geweld een secretaresse. Groei is voor slechts 62% van de vrouwelijke ondernemers een vereiste; van de mannnen wil 75% zeker groei zien. Alles hoeft niet meer zo nodig net zoals bij mannen te gaan. Ze trekken hun eigen plan. Ik doe mijn assistent weg evenals mijn groeiplannen (komt nu even mooi uit) en trek een jurkje aan (moet wel een fors formaatje zijn). No kidding. Maar als ik al die mannelijke veertig- en vijftigplus collega's om me heen zie. Met als hun mooiverhalen geeft zo een onderzoek me wel te denken.Blije mensen hebben de toekomsttag:medianetwerk.ning.com,2008-11-12:2159784:BlogPost:96602008-11-12T13:04:06.000ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolder
Vrolijkheid leidt tot maatschappelijk succes en betere gezondheid, kopte het NRC Handelsblad een tijdje geleden. Ik had het bericht uitgescheurd en kwam het bij het opruimen tegen. Pas nu zie ik ook de verklaring tot mijn geluk. In weerwil tot veel intellectuele pessimisten in deze wereld hebben onderzoekers bewijzen gevonden dat positieve gevoelens blijken samen te hangen met behulpzaamheid, creativiteit en ondernemingslust. Ook heeft de 'blije mens' een uitstekende geestelijke en lichamelijke…
Vrolijkheid leidt tot maatschappelijk succes en betere gezondheid, kopte het NRC Handelsblad een tijdje geleden. Ik had het bericht uitgescheurd en kwam het bij het opruimen tegen. Pas nu zie ik ook de verklaring tot mijn geluk. In weerwil tot veel intellectuele pessimisten in deze wereld hebben onderzoekers bewijzen gevonden dat positieve gevoelens blijken samen te hangen met behulpzaamheid, creativiteit en ondernemingslust. Ook heeft de 'blije mens' een uitstekende geestelijke en lichamelijke gezondheid. Dit onderzoek omvat duizenden cases en wetenschappelijke artikelen en wordt binnenkort uitgebreid gepubliceerd. Geen reden meer om negatief te doen lijkt me. Vrolijke mensen krijgen betere banen, draaien betere business, verdienen meer, doen meer voor de samenleving terug, zijn minder ziek, hebben meer vrienden, kampen minder met angsten en drugsproblemen. Zet jezelf dus op een positief dieet. Geluk is niet te vinden in materialistische zaken, maar in doelbewuste activiteit: sporten, mensen helpen, haalbare doelen stellen. Ironisch genoeg doen gelukkige mensen dat al uit zichzelf.Less is moretag:medianetwerk.ning.com,2008-10-16:2159784:BlogPost:62422008-10-16T19:06:53.000ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolder
Ook spiritualiteit wordt steeds commerciëler. Het is onderhavig aan marketing en branding. Festivals en tijdschriften spelen sterk in op de wens naar spiritualiteit. Waar de kerk voorheen steevast voor houvast in deze woelige wereld zorgde, zoekt men de bezinning tegenwoordig in Budhisme of andersoortig spiritueel genoegen. Van Voodoo tot kaartlezen. Waar vroeger bezinning van belang was is het tegenwoordig op drukbezochte festivals gemeengoed dat je zo veel mogelijk workshops afloopt. Waar…
Ook spiritualiteit wordt steeds commerciëler. Het is onderhavig aan marketing en branding. Festivals en tijdschriften spelen sterk in op de wens naar spiritualiteit. Waar de kerk voorheen steevast voor houvast in deze woelige wereld zorgde, zoekt men de bezinning tegenwoordig in Budhisme of andersoortig spiritueel genoegen. Van Voodoo tot kaartlezen. Waar vroeger bezinning van belang was is het tegenwoordig op drukbezochte festivals gemeengoed dat je zo veel mogelijk workshops afloopt. Waar spiritueelconsumenten met z'n honderden staan te wachten op vuurlopen. Tot de volgende rij voor de Tarotkaartworkshop. Men kijkt niet meer wat er echt gebeurt. Men wil overal iets van meepikken. De kidults van vandaag willen meteen bevredigt worden. Hebben, hebben, hebben. Ook hier geldt denk ik. In der Beschrenkung zeigt sich den Meister. Werkelijk.Good governance en transparantie van maatschappelijke ondernemingentag:medianetwerk.ning.com,2008-09-16:2159784:BlogPost:62442008-09-16T10:00:00.000ZMarcel Kolderhttps://medianetwerk.ning.com/profile/MarcelKolder
Het moderne leven wordt alsmaar complexer. Vaak zie je bij organisaties en stichtingen belangenverstrengelingen op directie en bestuursniveau die volgens de code Tabaksblat vandaag de dag niet meer kunnen. Hoewel we er met zijn allen sterk naar openheid verlangen, is het verbazingwekkend hoe moeilijk het is om zaken blijkbaar gescheiden te houden. In mijn directe omgeving en adviespraktijk kom ik belangenverstrengelingen regelmatig tegen. Juist bij maatschappelijke organisaties is…
Het moderne leven wordt alsmaar complexer. Vaak zie je bij organisaties en stichtingen belangenverstrengelingen op directie en bestuursniveau die volgens de code Tabaksblat vandaag de dag niet meer kunnen. Hoewel we er met zijn allen sterk naar openheid verlangen, is het verbazingwekkend hoe moeilijk het is om zaken blijkbaar gescheiden te houden. In mijn directe omgeving en adviespraktijk kom ik belangenverstrengelingen regelmatig tegen. Juist bij maatschappelijke organisaties is achterkamertjespolitiek schering en inslag. Vaak omdat bestuursleden onbetaald zijn en amateurisme hoogtij viert. Bestuurders zijn vaak relaties van elkaar, of bewaken binnen de stichting of verenigingen hun eigen piketpaaltje. Bestuur is vaak niet echt 'op afstand'. Belangenverstrengelingen komen steeds meer in de openbaarheid. Transparantie is echter het sleutelwoord. Wil je een CBF-keurmerk, dan dien je je jaarverslag in ieder geval openbaar te maken. Eigenlijk zouden alle stichtingen die subsidies van overheid en fondsen krijgen openbaarheid van hun handelen moeten geven. Verantwoording naar de maatschappij waar ze zelf onderdeel van zijn. Deugdelijk bestuur dwing je niet af met een code. Gelukkig dwingt Tabakblat dit af via wetgeving. De code is aanjager van het debat om vertrouwen terug te winnen, verdieping naar goed bestuur is nodig. Corporate Governance is bij maatschappelijke ondernemingen nog harder nodig dan in het bedrijfsleven. Met zoveel verschillende stakeholders is goed bestuur lastig te organiseren – maar wel noodzakelijk. Transparantie en verantwoording is belangrijk, maar geen garantie voor goed bestuur. Daarom zal good governance meer benaderd moeten worden als een middel om een stabiele relatie tussen aandeelhouders en maatschappelijke organsatie te creëren. Het debat over good governance is pas geslaagd als ook de onderneming de bestuurders ter verantwoording durft te roepen. De behoefte aan transparantie, afstand en verantwoording zal veel advieswerk opleveren.